又到跳槽高峰期，这几乎是近年来大部分企业都会遇到的问题。企业人员流失对发展是很不利的，所以企业都在想办法阻止员工跳槽，尽力留住人才。不过要想留住人才首先要知道他们跳槽的原因。

跳槽原因主要有：个人发展原因（想创业或者在公司发展空间不大）、待遇问题、公司效益不好、竞争对手挖墙脚、公司管理制度不完善。

跳槽原因很多，不仅仅是待遇方面，薪酬虽然很重要，但更重要的是个人发展空间。但是很多企业在留住人才方面却只考虑到了薪酬福利。如缓发年终奖金、提高员工薪酬福利、提前续签用人合同等。此举终究留不住人，只是一种拖延战术。治标不治本，自然无法从根源上缓解企业人员流失和跳槽的难题！
　　那么，如何从根源上解跳槽的难题呢？

一、首先了解员工跳槽的原因针对不同的原因施以不同的解决措施。

对于因为薪酬不满带有要挟性质的员工，企业可以对员工工作价值进行一个认真评估，并结合企业薪酬政策，如果是企业核心员工的话，在企业可以承受的范围内可以适当调整薪酬满足员工要求；对于那些因为缺少发展空间而跳槽的核心员工，企业也应该本着留人的目的对其职业生涯进行一个科学规划；对于竞争对手挖人的行为，企业视情况而定，尽量留住核心员工。

二、企业在应对员工跳槽问题时，要做好充分沟通工作。

沟通是解决问题最好的方式，只有相互沟通了解对方所需，才能知道如何去处理问题。无论是应对哪种情况的跳槽员工，充分的沟通工作都是必要的。一方面，充分的沟通也是良好企业素质的体现，有利于树立企业的正面形象；另外，也有利于减少企业内部核心人才的流失。而且就算员工坚持要跳槽，我们也可以通过沟通了解到企业存在的不足之处。

三、企业领导改善管理方式，增强员工的归宿感。

领导管理方式也会影响企业人员流失，如果领导蛮不讲理，总是对员工发火，相信有些员工也会因为无法忍受领导而跳槽。所以一个好的领导，善待自己的属下，让属下感受到企业对他们的关怀，他们也愿意为公司卖命。

四、为员工提供职业上升通道
　　员工对于自身职业发展比较看重，如果一个员工在一个企业中做了很久，而且也做的不错，但是无论做得多好，他也只能停留在这个层次，这也就是说他的职业发展就到了一个瓶颈阶段。所以企业应该为每个岗位建立明确的职位晋升方向。这样让员工看得到自己的发展方向，并且工作更有目标。

五、完善企业制度。

无规矩不成方圆，只有制定并完善企业制度，在约束员工的同时，也能维护员工的权利。为员工创造良好的发展环境，从根源上解决员工跳槽。企业应该重视企业文化和价值观对员工的影响，增加员工与企业的相融性。提升一线管理人员素质，增加对员工的有效指导。