最近一个朋友对于自己继续求职还是创业比较纠结，他有明确的目标，但是却还没有做好创业前的准备。

朋友是室内平面设计师，一直在装修公司工作，在设计方面技能已经很成熟，前段时间因为公司克扣工资，而离职。但是离职后他就不知道是开始实现他的目标，自己开公司还是继续求职。他询问他身边所有的朋友，朋友给他的答案有的是创业，有的是继续求职。当然他也询问了我，我给的建议是先做好创业前的准备。

确定目标

创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等.一旦做好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路.

分析自身条件

创业者需要具备各方面能力

第一、决策力

决策能力，永远都是第一位的，如果一个创业者不具备管理者的基本素质，不能代表团队做出决策的话，是不可能有发展前途的，决策能力是创业者因地制宜，准确地确定创业的发铺方向、目标、战略以及详细选择实施方案的能力。

第二、治理力

除了要有决策能力外，还要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力强的人并不需要自己具备很强的开拓能力，只要懂得唯人是用，就能给自己的公司发展步入正轨，企业创立或经营时间不长，经营治理者去去缺乏经营治理经验，面临业务开铺缓慢、财务治理混乱、产品质量难于保证、客户满足度低，再加上同行竞争的激猎冬致使投资归报并不高，甚至经营失败的风险。

具备经营技巧，善于经营、巧于应对，时刻保持苏醒的头脑，才能防患于未然。这是专业经理人和企业管理者必备的基本素质。

第三、承受压力及风险的能力

创业肯定要比在公司打工压力要大很多，因为风险很大，而且要自己一个人承担，所以创业者一定要做好承担风险的心理准备。

完善自己，弥补不足

通过自我分析后，了解到自己存在哪些不足，通过不断学习，锻炼，来弥补自身能力不足之处。

分析创业环境

看看同行有哪些竞争者，哪几个竞争者做的比较好，他们的优势或者哪些方面做得比较好，是值得借鉴的。自己在那些方面是不足的，需要如何完善。

所以最后我建议他继续求职，但是不要再做设计师，可以从事销售工作。因为他对于设计已经很精通，但是创业开公司，作为一个老板，他缺少的是果断的决策能力，以及人际关系维护，沟通的能力，承受压力及风险的能力，作为一个老板不可能没有营销的能力，公司初期肯定要自己一个人既担任设计师又扮演业务员的角色，接不到单又设计什么呢。而且创业还是求职这样一个抉择都没有办法做，又怎么能做老板呢？所以销售人员可以锻炼自己的交际能力与胆量。